He podido ser testigo de excepción del interesante desarrollo que se ha venido dando en Uruguay, en torno a la adopción de nuevos modelos de gestión del talento humano, y es realmente admirable la velocidad y la pasión con la que algunas empresas de esta bella Nación, lo están haciendo.
La implementación de verdaderas universidades corporativas, como lo que han hecho en Hípica Río Platense, gracias a la cual se han convertido en una permanente cantera de trabajadores talentosos, que una vez cumplido su ciclo en la organización, pasan a ser verdaderos objetos de deseo de otras organizaciones atentas a reclutar a los mejores de dicha camada. También saltan a la palestra la puesta en escena de modelos de evaluación on line, el deseo de ir más allá en materia de selección en línea, de lo que se puede gestionar en el gallito.com, y sin duda un ejemplo que se lleva (junto a lo que se impulsa desde Zonamérica como propuesta de eje de negocios), los aplausos por su ambicioso alcance, como es el caso de lo que lideran desde Nuvo Tupperware, en donde el equipo direccionado por el entusiasta Leonardo Pérez, han colocado encima de la mesa un verdadero ejemplo de eso que reza, que la gestión del talento 2.0, es en esencia la incorporación de las buenas prácticas de las filosofía 2.0 (entiéndase por ello, colaboración, integración, interacción y apertura), y que la utilización o no de herramientas tecnológicas y/o redes sociales, es tan solo una mera alternativa que puede facilitar el trabajo, pero que el hecho de utilizarlas, no hace que una empresa sea más o menos 2.0, en su manera de entender este nuevo modelo de gestión.
Uno de los elementos que desarrollan habla de la necesidad de tener la foto clara del colectivo que conforma la organización (en el caso de ellos, miles de personas vinculados directa e indirectamente), para conocer sus hábitos alimenticios y correlacionar con ello, acciones tendientes a mejorar la salud de los suyos, gracias al hecho de impulsar opciones del buen comer. Famoso es el ejemplo de Google y sus comedores abiertos, llenos de comida, sana, variada y fresca de forma permanente. Como dirían en mi pueblo (con mucho cariño por si acaso), “negro con hambre no trabaja”, y en Nuvo lo tienen claro, toda vez que esto impacta positivamente en el desarrollo de las acciones de la empresa.
La utilización de redes profesionales como la de Linkedin, para la publicación de ofertas de trabajo, en donde no solo se cuenta con la ventaja del cero coste, sino también con la opción de poder conocer al potencial candidato con su curriculum detallado, y su entorno de contactos, para así analizar verbigracia el potencial del mercado natural en el que se mueve, es otro de esos buenos ejemplos que he podido ver en mi paso por esta tierra que encanta con sus paisajes.
Hay mucho terreno fértil para hacer muchas más cosas, para no ir más lejos, de cada 5 uruguayos usuarios de internet, 4 están presentes en Facebook, el 80% de ellos mayores de 18 años, colocando con dichas cifras, un panorama de inmensa oportunidad para que las empresas uruguayas y/o extranjeras interesadas en el talento charrúa, desarrollen estrategias y/o aplicaciones que permitan darle un uso profesional a esta red social, integrando dichas acciones con sistemas y modelos que permitan potenciar la gestión desde el área de Talento, tal y como se pregona en el modelo de Recursos Humanos 2.0 (http://blogrrhh.blogspot.com/2010/11/recursos-humanos-20-el-ebook-que.html).
Definitivamente, en Uruguay están pasando cosas…muy, pero muy buenas!!!. Tienen terreno por conquistar y tienen también muchos buenos ejemplos de talla internacional por mostrar.
Qué bueno que nosotros….ya estamos aquí :-)
Hermes Ruiz Rincón
Director General
OleWow
