jueves, noviembre 13, 2014
Retos en la implementación de tecnología en Talento Humano
El reto permanente en las organizaciones está asociado a ser más productivas, rentables y sensuales.
Es por ello que al momento de implementar cualquier componente tecnológico asociado a los proceso de talento humano, es fundamental entender las características de nuestra empresa, cultura corporativa, generaciones, grupos, como nos comunicamos, la importancia de una visión integral e interactiva, antes que pensar en cual plataforma incorporar a nuestro ecosistema.
miércoles, mayo 21, 2014
Reclutamiento basado en presencia en redes sociales
Según esta interesante presentación, 70% de los reclutadores han hecho sus procesos de selección, basándose en la presencia en redes sociales de los candidatos. Va siendo hora que nos tomemos muy en serio aspectos relacionados con la Reputación Digital y el Employer Branding entre otros aspectos.
Aquí les comparto la presentación de Sidneyeve Matrix:
lunes, abril 07, 2014
Networking: La importancia del tamaño y el buen uso
Que el hombre es un animal social, es algo
prácticamente reconocido por todos sin discusión alguna.
Podemos reconocer en nuestros días, distintos
grupos entre cuyos individuos se van tejiendo y compartiendo distintos rasgos
tácita o explícitamente, hasta el punto
que podemos segmentarlos en diversos tipos.
Ejemplo de ello, los nativos digitales y los
inmigrantes digitales, grupos en los cuales podemos diferenciarla forma de
relacionarse, de enviarles el mensaje adecuado por el conducto indicado, en
donde podemos también predecir cual camino puede ser más “natural” para ellos a
la hora de establecer redes de contacto, a través de las cuales puedan
adelantar negocios, intercambiar conocimiento, buscar empleo, fomentar
amistades y hasta encontrar el amor.
Cuando se piensa que incluso dichos bloques se
pueden segmentar aún más, al reseñar la presencia de metrosexuales,
retrosexuales, geeks, dinkys, slow y bio, para no mencionar opciones derivadas
de la institución educativa a la que pertenezcan (javerianos, andinos,
univallunos, etc), organizaciones no gubernamentales (juniors, rotarios,
leones, aiesecos, etc), religiones (cristianos, católicos, testigos, etc), es
cuando realmente se logra entender que sin importar para que tengas en mente
usar tu red de contactos, más que el tamaño, lo que realmente importa es
saberla usar.
Seguro habrá escuchado aquello que pregona que
todos estamos a tan solo seis grados de separación, razón por la cual puede ser
que siempre puedas encontrar al amigo de un amigo que es el primo del vecino
que es el encargado de seleccionar al candidato adecuado para la vacante en la
que usted está interesado, porque ya alguien le habrá contado que casi el 70%
de las vacantes disponibles son cubiertas gracias al networking.
Con todo este maremágnum de posibilidades,
ingentes cantidades de información provenientes de los distintos grupos a los
cuales se pueden pertenecer de alguna manera, es preciso establecer de concebir
un modelo con el cual cada uno se pueda sentir cómodo, para que gracias a la
correcta puesta en marcha de las
estrategias asociadas al personalizado método, se pueda obtener un buen
provecho de la red de contactos que lo podrá librar de estar en el lugar
equivocado.
Dicho esto, permítame en este espacio indicar
algunos elementos que sería bueno tener en cuenta en la ecuación de su modelo
de gestión de networking:
1.
Marca Personal: Construir una marca asociada a ti,
es una labor que se hace a diario y en la que debes prestar especial atención,
para hacerlo de manera profesional y que todos tengan de ti la mejor impresión,
para que así, tus contactos, estén dispuestos a apoyar una solicitud de tu
parte para que te contacten con una persona que esté fuera de tu círculo
natural de contactos.
¿Se atrevería a presentar a su jefe
al compañero de universidad que todos recuerdan como un experto en hacer trampa
en los exámenes?
En las fiestas de la empresa, ¿Sabe
usted quién es el que pierde la cabeza al ingerir bebidas alcohólicas?
¿Con quién le gustaría trabajar codo
con codo?
¿Con cuál de sus amigas se iría de
compras?
Parecen temas triviales, demasiado
básicos, pero lo de construir Marca Personal no tiene porque ser
complicado. Sea usted mismo, pero esté
consciente que cada uno de sus actos contribuye de una u otra forma en ese
proceso de construcción marcaria.
2.
Dar es dar!!!: Ayudar a otras personas sin
esperar nada a cambio, para generar un impacto positivo en nuestra sociedad,
debería ser parte vital de su razón de ser.
Los verdaderos procesos de
transformación se dan gracias a la sumatoria de las pequeñas acciones de las
personas, gracias a las cuales se tejen relaciones entre los agentes
involucrados, que a la larga son mucho más fuertes de lo que se puede predecir.
Haga el ejercicio de buscar a
alguien que haya pertenecido a una ONG, como por ejemplo es AIESEC, de la que
han hecho parte personas como Diego Molano, Director de la Fundación Bavaria, Gunter
Pauli, creador de la Economía Azul, César Gaviria, ex Presidente de Colombia, o
Ricardo Obregón, ex Presidente de Carvajal, para que se de cuenta como los
miembros actuales se pueden dirigir a ellos o a cualquiera de sus alumni (ex
miembros), con un desparpajo increíble para invitarlos a que compartan sus
experiencias.
Si usted ha hecho parte de TECHO, ha
participado en comedores comunitarios, sabe lo que es recolectar ropa entre sus
familiares para armar mercados de pulgas, ha dictado gratuitamente una conferencia,
invitó a sus compañeros a donar sangre en la unidad móvil que llevaron a la
esquina o cualquier otro tipo de actividad que se le venga a la cabeza, seguro
que estará de acuerdo en indicar que el nivel de fortaleza en las relaciones
que se tejen entre los miembros partícipes, es muy fuerte, siempre que su
participación se haya visto de manera desinteresada y auténticamente
comprometida.
3.
Reputación TIC: Tecnologías de la Información y la
Comunicación, o las dominamos o nos complicamos un poco la vida en eso de
gestionar nuestra red de contactos.
Aquí la discusión no es si tenemos o
no presencia en Facebook, Linkedin, Twitter, Slideshare, Youtube, para tan solo
mencionar algunos entornos, sino que es si estamos conscientes que también
tenemos redes de contacto y una reputación que vigilar en Whatsapp, Telegram,
Tango, Line, Viber, Zello, Skype, Instagram, Google +, Soundcloud, Eventbrite,
Flipboard, Tappsi, Easy taxi, Blackberry Messenger, así como cuando se envían
comentarios o post en blogs, fan pages y/o en sitios web (piense si alguna vez
ha leído los comentarios de la gente tras leer un artículo y cual imagen se
hace de los autores de los mismos).
Se escucha a muchos decir que no
estamos hechos para funcionar en modo multitarea, otros tanto decir que las
mujeres sí pueden, así como otros tanto señalar que los jóvenes, sin importar
género, trabajan en “Multitask Mode”, pues bien, usted escoja la alternativa
que prefiera y póngase manos a la obra en eso de crear Reputación TIC (sí..ya
sé que muchos dirán que es Reputación Digital), cuidando los detalles y
generando contenido de calidad.
¿Cuál es la foto de sus perfiles
públicos?, ¿Qué imagen transmiten de usted dichas fotos?
Le gusta tomarse fotos por todo y
compartirlas, pues bien, cada quien con sus gustos, pero por favor intente no
publicar la foto de la vergüenza. Preste especial atención en no salir bebiendo
en dichas fotos, quizá no sea una buena idea al momento de ir a buscar un nuevo
trabajo, toda vez que es posible que cuente con la mala fortuna que el
seleccionador sea un experto en escudriñar en las redes sociales, las vea y no
se haga la mejor de las impresiones de usted gracias a dicho tipo de escenas.
¿Tiene entre sus contactos de PIN o
Whatsapp a por lo menos uno que se le pase enviando chistes subidos de tono?. ¿La imagen que tiene de esa persona es igual
de buena que la de quien comparte artículos directamente direccionados con un:
“amigo, esto es interesante para lo que tú haces”?
En Twitter, ¿sigues a lo que
publican hasta cuando van al baño, o a los que comparten contenido interesante?
Le gusta escribir, aportar puntos de
vista que pueden enriquecer a otras personas, fabuloso!!!, entonces considere
compartir sus apreciaciones en un blog, sitio web, Twitter, Slideshare o en el
entorno con el que usted se sienta cómodo, teniendo siempre presente que el
problema del contenido hoy en día, como diría Ricardo Arjona, no fue hallarte,
el problema es olvidarte.
En muchos sitios empieza a decirse
que no tener el curriculum en Linkedin es como no existir.
Estar en esta red profesional, es
una clara invitación que debería positivamente aceptarse, entendiendo que deben
prevalecer normas de comportamiento básicas como la de no hacer solicitudes de
contacto a diestra y siniestra, las fotos o comentarios fuera de contexto son
mal vistas, es ideal tener un perfil completo, con recomendaciones de tus
contactos, participar activa y constructivamente en grupos de interés con
contenido valioso y digno de ser compartido, teniendo siempre en mente que a
mediano y largo plazo estará siempre gestionando su red de contactos
profesionales en este espacio de exposición mundial.
4.
Seguimiento Activo: Trace una meta sencilla. Contacte
al menos una persona al día.
Restando fines de semana y feriados,
se podrían contactar al menos 200 personas al año, que tendrán el claro mensaje
que indica que el interés de intercambiar ideas y experiencias positivas es
real.
¿Conoce personas con 800 ó más
amigos en Facebook o Linkedin?, o quizá ¿ha visto personas cuyas cuentas de
Twitter registran más de 10.000 seguidores?.
La obsesión en redes sociales no
debería centrarse, bajo ningún concepto, en tener miles de amigos o seguidores
sino realmente en poder tejer una red de contactos con las que pueda compartir
contenidos y experiencias interesantes, construir una reputación que los sitúen
de forma natural como un referente en X o Y tema, de tal manera que al momento
de requerir acudir a su red pueda encontrar eco y por supuesto, un sinnúmero de
personas de su red dispuestas a demostrarle una vez más que no importa el
tamaño sino como la usa.
Tenga siempre presente que nadie es
irrelevante, que toda acción tiene una reacción, que todos los días se teje y
fortalece la red, que es importante estar consciente de la estrategia
personalizada que va a implementar en el crecimiento y/o fortalecimiento de su
red de contactos y, por último, como dicen muchos, quizá usted no sepa hacer
arepas, pero si es muy importante saber donde hacen las mejores!!.
Nos contactamos??
Hermes Ruiz
Director
OleWow Solutions’ Inventors
@hermesruizrinco
martes, febrero 18, 2014
Zappos y el colapso de las jerarquías corporativas
Por Andrew Hill
Usted regresa de vacaciones y descubre que su presidente ejecutivo ha cedido el poder a una constitución central. Su equipo se ha disuelto y su título, desvanecido. Ahora todos son socios, cada uno con un papel acordado y el deber de apoyar a otros cuyos trabajos se superponen al suyo. En lugar de permitir que las tensiones se propaguen internamente, usted planteará los problemas abiertamente en las reuniones regulares que promueven las acciones positivas.
Lo que suena como un sueño igualitario se está convirtiendo en realidad en Zappos. El minorista de zapatos en línea de Estados Unidos planea cambiar a un sistema sin gerentes –llamado “Holacracia”– a finales de este año, haciendo de ésta la mayor empresa con este tipo de gestión. Cuando se conoció la noticia la semana pasada, generó una publicidad valiosa para HolacracyOne, la firma consultora que trabaja con Zappos, la propietaria de la marca que vende licencias vinculadas a la misma. Los académicos empresariales ya han elogiado extravagantemente a Zappos por su estilo poco ortodoxo, así que preparémonos a oír más elogios en el futuro. Pero si el enfoque es más que una simple moda pasajera, ¿qué pueden aprender las empresas más convencionales de las empresas que se autogestionan?
Mucho, creo, pero sólo si se descartan algunas ideas preconcebidas y se destilan los elementos más útiles de este tipo de métodos.
La auto organización no significa, por ejemplo, descartar las estructuras por completo, o enredarse en consensos a la hora de tomar decisiones. La Holacracia –una engorrosa derivación de la palabra griega que significa “todo”– se basa en reglas y procesos, señala Brian Robertson de HolacracyOne. Según él, la adopción de su constitución genérica es más fiable que tratar de copiar las culturas propias de las empresas autogestionadas favoritas de los pensadores de negocios, tales como las compañías estadounidenses WL Gore o Morning Star.
Aun así, considero que las grandes compañías corren grandes riesgos si introducen el sistema de autogobierno de un solo tirón.
Uno de ellas es que las empresas basadas en el viejo modelo –incluyendo proveedores, clientes e inversores– podrían sentirse incómodas al tratar con empresas que han adoptado una nueva estructura desconocida para ellos. Zappos es una subsidiaria de Amazon, la cual Jeff Bezos administra con una microgestión férrea. Él le otorga al minorista de calzado bastante flexibilidad, pero ¿qué pasará cuando la Holacracia choque con la Bezocracia?
La confusión es otro riesgo. Después de que PA Consulting aboliera los títulos a principios de 1990, el director ejecutivo entrante Jon Moynihan tuvo que interrogar a su personal para averiguar quién hacía qué. Perdió el tiempo volviendo a montar el rompecabezas de PA cuando debía haber estado abordando sus urgentes problemas financieros.
Demoler una jerarquía podría llevar a la deserción de un talentoso personal con anhelos de alcanzar títulos de alto nivel. O podría obligarlos a ocultar sus ambiciones, lo que simplemente conlleva a conflictos escondidos. La profesora Lindred Greer de Stanford Graduate School of Business, que estudia los cambios de poder dentro de los equipos, sostiene que “incluso en Silicon Valley, donde las personas se enorgullecen de que no hay jerarquías, la motivación se basa en jerarquías.”
Los defensores de los nuevos modelos cuentan con respuestas a algunas de estas objeciones, con razón señalan que los títulos no son siempre la mejor manera de identificar a los funcionarios más influyentes y pueden agregar a la confusión. Un desafío mayor, como comentó el académico Morten Hansen cuando escribí sobre los nuevos modelos de gestión del año pasado, es la falta de pruebas contundentes de que las empresas autogestionadas superan a sus rivales convencionalmente estructuradas.
Las investigaciones demuestran, sin embargo, que algunos de los principios subyacentes de la autogestión pueden cambiar positivamente la dinámica de los equipos.
La profesora Greer y sus colegas académicos han encontrado que, por ejemplo, lejos de reducir las luchas internas en los niveles senior, la jerarquía los agrava. La clave para mantener las buenas relaciones entre colegas de alto nivel no es necesariamente aplanar todas las diferencias de rango, sino fomentar el aprecio mutuo de las habilidades de los individuos en el cumplimiento de sus labores claramente definidas. La profesora Greer ha comparado este enfoque con la mesa redonda del Rey Arturo, donde cada caballero cumplía un papel específico. Los equipos de alto nivel “no sólo tienen que compartir el liderazgo, sino que tienen que compartir el respeto,” dice ella.
Los métodos de autogobierno llevan estas ideas un paso más allá. Pero para la mayoría de las empresas, adoptar estos enfoques requiere tiempo, un acto de fe y un acto de inusual modestia por parte de sus líderes. Aquí, sin embargo, hay una resolución que los ejecutivos corporativos pueden hacer de inmediato: si usted delega a cada quien de acuerdo con sus habilidades, aprende a manejar los conflictos y a compartir las decisiones, será menos propenso a caer en luchas de poder sin sentido.
Tomado de El Financiero
http://www.elfinanciero.com.mx/archivo/zappos-y-el-colapso-de-las-jerarquias-corporativas.html
viernes, febrero 14, 2014
10 tips efectivos para reconocer a tus colaboradores
Les comparto una muy interesante presentación,10 Tips to Effective Employee Recognition, que pueden ser puestas en marcha de inmediato
martes, febrero 11, 2014
Realidad aumentada y educación
Una interesante presentación de Raúl Reinoso (@tecnotic) sobre las posibilidades y ventajas que proporciona la Realidad Aumentada en la educación.
martes, julio 02, 2013
Green Practices :-)
Cuando se habla de la importancia de adoptar buenas prácticas ambientales al interior de las organizaciones, sin duda alguna, muchos deberían ver esta sencilla y a la vez completa presentación que está claramente alineada con lo que es invitar al cambio empezando por el Talento Verde de las organizaciones...la gente!!!
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