Principio de Oz
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sábado, mayo 08, 2010
Principio de Oz
Resumen ejecutivo sobre el impacto del Principio de Oz en la creación de la Cultura de Resultados
El Principio de Oz ....impacto en la Creación de la Cultura de Resultados
El crear altos niveles de responsabilidad en los negocios actuales parece ser un tema en la agenda de todas las empresas. La mayoría de las empresas pueden ver una conexión entre los resultados que están logrando y los niveles de responsabilidad que se ven manifestados a través de sus organizaciones. El saber como crear y mantener una cultura de accountability es uno de los mayores retos para la mayoría de las organizaciones.
Las compañías con altos niveles de responsabilidad son compañías capaces de:
Definir claramente sus resultados esperados
Crear alineación alrededor de esos resultados
Infundir la responsabilidad necesaria para lograr los resultados
Mantener el cambio
El primer paso para Crear una Cultura de Accountability: es el definir claramente los resultados en la organización. Nueve de cada diez compañías no tienen los resultados claramente definidos o han fallado en comunicarlos ampliamente.
Las personas son responsables de hacer su trabajo, pero no son responsables de lograr los resultados. El crear responsabilidad requiere que el hacer el trabajo y el lograr los resultados sea lo mismo. El crear responsabilidad significa que el trabajo no se termina hasta que el resultado no se haya logrado.
Los líderes efectivos operan bajo la premisa de que las personas son más productivas cuando están enfocadas en lograr el resultado. Ellos guían a la gente mas allá de los límites de su trabajo y la inspiran a que incesantemente persigan los resultados creando un ambiente que la motiva a que, hasta que los resultados no se logren, se pregunten repetidamente, “¿Qué más puedo hacer?”
El proceso de crear claridad alrededor de los resultados y alineamiento alrededor del cumplimiento también reduce la cantidad de tiempo que la gente dedica al juego de la Culpa. Minimizar el Juego de la Culpa que es tan predominante en muchas organizaciones de hoy, es un paso crucial en crear niveles más altos de responsabilidad.
Aquí les dejo unos recursos interesantes:
Entrevista en video sobre el impacto del Principio de Oz
http://www.olewow.com/PrincipioDeOz/Index.html
Una conversación sobre Accountability
http://www.olewow.com/77/section.aspx/71
Seminario Taller
http://www.olewow.com/PrincipioDeOz/Principio%20de%20Oz%20II...
The Oz Principles
http://www.ozprinciple.com/index.php
Las compañías con altos niveles de responsabilidad son compañías capaces de:
Definir claramente sus resultados esperados
Crear alineación alrededor de esos resultados
Infundir la responsabilidad necesaria para lograr los resultados
Mantener el cambio
El primer paso para Crear una Cultura de Accountability: es el definir claramente los resultados en la organización. Nueve de cada diez compañías no tienen los resultados claramente definidos o han fallado en comunicarlos ampliamente.
Las personas son responsables de hacer su trabajo, pero no son responsables de lograr los resultados. El crear responsabilidad requiere que el hacer el trabajo y el lograr los resultados sea lo mismo. El crear responsabilidad significa que el trabajo no se termina hasta que el resultado no se haya logrado.
Los líderes efectivos operan bajo la premisa de que las personas son más productivas cuando están enfocadas en lograr el resultado. Ellos guían a la gente mas allá de los límites de su trabajo y la inspiran a que incesantemente persigan los resultados creando un ambiente que la motiva a que, hasta que los resultados no se logren, se pregunten repetidamente, “¿Qué más puedo hacer?”
El proceso de crear claridad alrededor de los resultados y alineamiento alrededor del cumplimiento también reduce la cantidad de tiempo que la gente dedica al juego de la Culpa. Minimizar el Juego de la Culpa que es tan predominante en muchas organizaciones de hoy, es un paso crucial en crear niveles más altos de responsabilidad.
Aquí les dejo unos recursos interesantes:
Entrevista en video sobre el impacto del Principio de Oz
http://www.olewow.com/PrincipioDeOz/Index.html
Una conversación sobre Accountability
http://www.olewow.com/77/section.aspx/71
Seminario Taller
http://www.olewow.com/PrincipioDeOz/Principio%20de%20Oz%20II...
The Oz Principles
http://www.ozprinciple.com/index.php
martes, diciembre 01, 2009
Crowdsourcing Learning Mode....El Conocimiento en su Máxima Expresión
Sin importar si la formación en tu organización sigue un modelo 1.0, 2.0 ó 3.0, lo que está claro es que la manera en la que ha perdurado el conocimiento duro y blando en la humanidad, está directamente relacionado con la opción natural de transmitir y enriquecer el conocimiento de generación en generación, con el poder de la palabra y con la descripción de las experiencias vividas.
Esa forma natural en la que padres e hijos van transmitiendo su conocimiento, trasladado al mundo de la formación y de la imperiosa necesidad de adoptar un modelo práctico, tiene su máxima expresión en lo que hemos denominado Crowdsourcing Learning Mode, gracias al cual un grupo de personas pueden ir construyendo de manera evolutiva cualquier tipo de temática al interior de la organización.
Este modelo permite ir mucho más allá del simple hecho de colgar un curso dispuesto por uno o varios expertos, para que los demás vean y aprendan, y mucho más allá también de la opción de disponer de foros y/o blogs para ir comentando de manera deshilvanada sobre el tema en cuestión. La clave está en el correcto direccionamiento de la comunidad, de la disposición de los mecanismos tecnológicos (deben poder incorporar recursos de Audio, Video, Texto y/o Reconocimiento de Voz) y pedagógicos para que ante la existencia de un hilo conductor claramente identificado, se pueda ir construyendo el conocimiento duro y blando de forma dinámica y estimulando aspectos como el reconocimiento y la viralidad.
Esa forma natural en la que padres e hijos van transmitiendo su conocimiento, trasladado al mundo de la formación y de la imperiosa necesidad de adoptar un modelo práctico, tiene su máxima expresión en lo que hemos denominado Crowdsourcing Learning Mode, gracias al cual un grupo de personas pueden ir construyendo de manera evolutiva cualquier tipo de temática al interior de la organización.
Este modelo permite ir mucho más allá del simple hecho de colgar un curso dispuesto por uno o varios expertos, para que los demás vean y aprendan, y mucho más allá también de la opción de disponer de foros y/o blogs para ir comentando de manera deshilvanada sobre el tema en cuestión. La clave está en el correcto direccionamiento de la comunidad, de la disposición de los mecanismos tecnológicos (deben poder incorporar recursos de Audio, Video, Texto y/o Reconocimiento de Voz) y pedagógicos para que ante la existencia de un hilo conductor claramente identificado, se pueda ir construyendo el conocimiento duro y blando de forma dinámica y estimulando aspectos como el reconocimiento y la viralidad.
Algunas de las ventajas del Crowdsourcing Learning Mode:
- Cero coste en el desarrollo de los contenidos.
- Cero pago de licenciamiento por temas asociados a Royalties/derechos de autor.
- Aquellos contenidos generados que sean de calidad, pueden ser objeto de reaprovechamiento para la estructuración de nuevos cursos con certificación.
Los elementos comunes en la puesta en marcha de este Modelo son:
- La necesidad de trabajar en proyectos que permitan la convergencia 3.0
- La disposición de Certificación y Orden
- La construcción dinámica de Comunidad, exclusividad y pertenencia
- El Reconocimiento (selección, evaluación, formación y desarrollo)
- La necesidad de Interacción con el Mundo Real
Los elementos están dispuestos....así que.....empezamos???
Hermes Ruiz
http://www.jpval.com
miércoles, octubre 21, 2009
RRHH 2.0: Ventajas de un Nuevo Modelo de Gestión
RRHH 2.0 es un modelo de gestión del talento humano que permite trasladar al mundo empresarial los principios básicos de interacción, integración, colaboración, información, síntesis y capacidad de generar impactos en todos los agentes involucrados en la ecuación del diario hacer de nuestras organizaciones.
martes, octubre 20, 2009
The future of work
Una presentación muy interesante del futuro inmediato :-)
Éxitos
Hermes
www.jpval.com
Éxitos
Hermes
www.jpval.com
The future of work
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lunes, octubre 19, 2009
Selección de Personal en Redes Sociales
Una nota interesante sobre las ventajas y posibilidades que ofrecen Facebook, Twitter y Twitterjobsearch entre otros
Hermes
lunes, octubre 05, 2009
Las Estrategias Ganadoras. Philp Kotler
Este video orientado a los expertos del marketing, es perfectamente extrapolable a los que estamos inmersos en el Mundo de los RRHH, toda vez que podemos adaptar y poner en marcha algunas de las ideas que expone en este video Philip Kotler, en el cual habla de las 6 estrategias ganadoras en el marketing de hoy.
Todos aquellos involucrados en desarrollar estrategias orientadas al Marketing al Cliente Interno, y todo lo relacionado con liderar la batalla por la retención y atracción del mejor talento humano, sin duda, pueden encontrar en estos tips algunos elementos de inspiración.
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