Retos en la implementación de tecnología en Talento Humano

El reto permanente en las organizaciones está asociado a ser más productivas, rentables y sensuales. 

Es por ello que al momento de implementar cualquier componente tecnológico asociado a los proceso de talento humano, es fundamental entender las características de nuestra empresa, cultura corporativa, generaciones, grupos, como nos comunicamos, la importancia de una visión integral e interactiva, antes que pensar en cual plataforma incorporar a nuestro ecosistema.

Retos en la Implementación de Tecnología en el Mundo del Talento Humano from Hermes Ruiz Rincón

Reclutamiento basado en presencia en redes sociales

Según esta interesante presentación, 70% de los reclutadores han hecho sus procesos de selección, basándose en la presencia en redes sociales de los candidatos.  Va siendo hora que nos tomemos muy en serio aspectos relacionados con la Reputación Digital y el  Employer Branding entre otros aspectos.

Aquí les comparto la presentación de Sidneyeve Matrix:

Campus Recruiting With Social Media from Sidneyeve Matrix

Networking: La importancia del tamaño y el buen uso

Que el hombre es un animal social, es algo prácticamente reconocido por todos sin discusión alguna.

Podemos reconocer en nuestros días, distintos grupos entre cuyos individuos se van tejiendo y compartiendo distintos rasgos tácita  o explícitamente, hasta el punto que podemos segmentarlos en diversos tipos.

Ejemplo de ello, los nativos digitales y los inmigrantes digitales, grupos en los cuales podemos diferenciarla forma de relacionarse, de enviarles el mensaje adecuado por el conducto indicado, en donde podemos también predecir cual camino puede ser más “natural” para ellos a la hora de establecer redes de contacto, a través de las cuales puedan adelantar negocios, intercambiar conocimiento, buscar empleo, fomentar amistades y hasta encontrar el amor.

Cuando se piensa que incluso dichos bloques se pueden segmentar aún más, al reseñar la presencia de metrosexuales, retrosexuales, geeks, dinkys, slow y bio, para no mencionar opciones derivadas de la institución educativa a la que pertenezcan (javerianos, andinos, univallunos, etc), organizaciones no gubernamentales (juniors, rotarios, leones, aiesecos, etc), religiones (cristianos, católicos, testigos, etc), es cuando realmente se logra entender que sin importar para que tengas en mente usar tu red de contactos, más que el tamaño, lo que realmente importa es saberla usar.

Seguro habrá escuchado aquello que pregona que todos estamos a tan solo seis grados de separación, razón por la cual puede ser que siempre puedas encontrar al amigo de un amigo que es el primo del vecino que es el encargado de seleccionar al candidato adecuado para la vacante en la que usted está interesado, porque ya alguien le habrá contado que casi el 70% de las vacantes disponibles son cubiertas gracias al networking.

Con todo este maremágnum de posibilidades, ingentes cantidades de información provenientes de los distintos grupos a los cuales se pueden pertenecer de alguna manera, es preciso establecer de concebir un modelo con el cual cada uno se pueda sentir cómodo, para que gracias a la correcta puesta en marcha de  las estrategias asociadas al personalizado método, se pueda obtener un buen provecho de la red de contactos que lo podrá librar de estar en el lugar equivocado.

Dicho esto, permítame en este espacio indicar algunos elementos que sería bueno tener en cuenta en la ecuación de su modelo de gestión de networking:

1.       Marca Personal: Construir una marca asociada a ti, es una labor que se hace a diario y en la que debes prestar especial atención, para hacerlo de manera profesional y que todos tengan de ti la mejor impresión, para que así, tus contactos, estén dispuestos a apoyar una solicitud de tu parte para que te contacten con una persona que esté fuera de tu círculo natural de contactos.

¿Se atrevería a presentar a su jefe al compañero de universidad que todos recuerdan como un experto en hacer trampa en los exámenes?

En las fiestas de la empresa, ¿Sabe usted quién es el que pierde la cabeza al ingerir bebidas alcohólicas?

¿Con quién le gustaría trabajar codo con codo?

¿Con cuál de sus amigas se iría de compras?

Parecen temas triviales, demasiado básicos, pero lo de construir Marca Personal no tiene porque ser complicado.  Sea usted mismo, pero esté consciente que cada uno de sus actos contribuye de una u otra forma en ese proceso de construcción marcaria.

2.       Dar es dar!!!: Ayudar a otras personas sin esperar nada a cambio, para generar un impacto positivo en nuestra sociedad, debería ser parte vital de su razón de ser.

Los verdaderos procesos de transformación se dan gracias a la sumatoria de las pequeñas acciones de las personas, gracias a las cuales se tejen relaciones entre los agentes involucrados, que a la larga son mucho más fuertes de lo que se puede predecir.

Haga el ejercicio de buscar a alguien que haya pertenecido a una ONG, como por ejemplo es AIESEC, de la que han hecho parte personas como Diego Molano, Director de la Fundación Bavaria, Gunter Pauli, creador de la Economía Azul, César Gaviria, ex Presidente de Colombia, o Ricardo Obregón, ex Presidente de Carvajal, para que se de cuenta como los miembros actuales se pueden dirigir a ellos o a cualquiera de sus alumni (ex miembros), con un desparpajo increíble para invitarlos a que compartan sus experiencias.

Si usted ha hecho parte de TECHO, ha participado en comedores comunitarios, sabe lo que es recolectar ropa entre sus familiares para armar mercados de pulgas, ha dictado gratuitamente una conferencia, invitó a sus compañeros a donar sangre en la unidad móvil que llevaron a la esquina o cualquier otro tipo de actividad que se le venga a la cabeza, seguro que estará de acuerdo en indicar que el nivel de fortaleza en las relaciones que se tejen entre los miembros partícipes, es muy fuerte, siempre que su participación se haya visto de manera desinteresada y auténticamente comprometida.

3.       Reputación TIC: Tecnologías de la Información y la Comunicación, o las dominamos o nos complicamos un poco la vida en eso de gestionar nuestra red de contactos.

Aquí la discusión no es si tenemos o no presencia en Facebook, Linkedin, Twitter, Slideshare, Youtube, para tan solo mencionar algunos entornos, sino que es si estamos conscientes que también tenemos redes de contacto y una reputación que vigilar en Whatsapp, Telegram, Tango, Line, Viber, Zello, Skype, Instagram, Google +, Soundcloud, Eventbrite, Flipboard, Tappsi, Easy taxi, Blackberry Messenger, así como cuando se envían comentarios o post en blogs, fan pages y/o en sitios web (piense si alguna vez ha leído los comentarios de la gente tras leer un artículo y cual imagen se hace de los autores de los mismos).

Se escucha a muchos decir que no estamos hechos para funcionar en modo multitarea, otros tanto decir que las mujeres sí pueden, así como otros tanto señalar que los jóvenes, sin importar género, trabajan en “Multitask Mode”, pues bien, usted escoja la alternativa que prefiera y póngase manos a la obra en eso de crear Reputación TIC (sí..ya sé que muchos dirán que es Reputación Digital), cuidando los detalles y generando contenido de calidad.

¿Cuál es la foto de sus perfiles públicos?, ¿Qué imagen transmiten de usted dichas fotos?

Le gusta tomarse fotos por todo y compartirlas, pues bien, cada quien con sus gustos, pero por favor intente no publicar la foto de la vergüenza. Preste especial atención en no salir bebiendo en dichas fotos, quizá no sea una buena idea al momento de ir a buscar un nuevo trabajo, toda vez que es posible que cuente con la mala fortuna que el seleccionador sea un experto en escudriñar en las redes sociales, las vea y no se haga la mejor de las impresiones de usted gracias a dicho tipo de escenas.

¿Tiene entre sus contactos de PIN o Whatsapp a por lo menos uno que se le pase enviando chistes subidos de tono?.  ¿La imagen que tiene de esa persona es igual de buena que la de quien comparte artículos directamente direccionados con un: “amigo, esto es interesante para lo que tú haces”?

En Twitter, ¿sigues a lo que publican hasta cuando van al baño, o a los que comparten contenido interesante?

Le gusta escribir, aportar puntos de vista que pueden enriquecer a otras personas, fabuloso!!!, entonces considere compartir sus apreciaciones en un blog, sitio web, Twitter, Slideshare o en el entorno con el que usted se sienta cómodo, teniendo siempre presente que el problema del contenido hoy en día, como diría Ricardo Arjona, no fue hallarte, el problema es olvidarte.

En muchos sitios empieza a decirse que no tener el curriculum en Linkedin es como no existir.

Estar en esta red profesional, es una clara invitación que debería positivamente aceptarse, entendiendo que deben prevalecer normas de comportamiento básicas como la de no hacer solicitudes de contacto a diestra y siniestra, las fotos o comentarios fuera de contexto son mal vistas, es ideal tener un perfil completo, con recomendaciones de tus contactos, participar activa y constructivamente en grupos de interés con contenido valioso y digno de ser compartido, teniendo siempre en mente que a mediano y largo plazo estará siempre gestionando su red de contactos profesionales en este espacio de exposición mundial.

4.       Seguimiento Activo: Trace una meta sencilla. Contacte al menos una persona al día.

Restando fines de semana y feriados, se podrían contactar al menos 200 personas al año, que tendrán el claro mensaje que indica que el interés de intercambiar ideas y experiencias positivas es real.

¿Conoce personas con 800 ó más amigos en Facebook o Linkedin?, o quizá ¿ha visto personas cuyas cuentas de Twitter registran más de 10.000 seguidores?.

La obsesión en redes sociales no debería centrarse, bajo ningún concepto, en tener miles de amigos o seguidores sino realmente en poder tejer una red de contactos con las que pueda compartir contenidos y experiencias interesantes, construir una reputación que los sitúen de forma natural como un referente en X o Y tema, de tal manera que al momento de requerir acudir a su red pueda encontrar eco y por supuesto, un sinnúmero de personas de su red dispuestas a demostrarle una vez más que no importa el tamaño sino como la usa.

Tenga siempre presente que nadie es irrelevante, que toda acción tiene una reacción, que todos los días se teje y fortalece la red, que es importante estar consciente de la estrategia personalizada que va a implementar en el crecimiento y/o fortalecimiento de su red de contactos y, por último, como dicen muchos, quizá usted no sepa hacer arepas, pero si es muy importante saber donde hacen las mejores!!.

Nos contactamos??

Hermes Ruiz

Director

OleWow Solutions’ Inventors

@hermesruizrinco

Zappos y el colapso de las jerarquías corporativas

Por Andrew Hill

 

Usted regresa de vacaciones y descubre que su presidente ejecutivo ha cedido el poder a una constitución central. Su equipo se ha disuelto y su título, desvanecido. Ahora todos son socios, cada uno con un papel acordado y el deber de apoyar a otros cuyos trabajos se superponen al suyo. En lugar de permitir que las tensiones se propaguen internamente, usted planteará los problemas abiertamente en las reuniones regulares que promueven las acciones positivas.

 

Lo que suena como un sueño igualitario se está convirtiendo en realidad en Zappos. El minorista de zapatos en línea de Estados Unidos planea cambiar a un sistema sin gerentes –llamado “Holacracia”– a finales de este año, haciendo de ésta la mayor empresa con este tipo de gestión. Cuando se conoció la noticia la semana pasada, generó una publicidad valiosa para HolacracyOne, la firma consultora que trabaja con Zappos, la propietaria de la marca que vende licencias vinculadas a la misma. Los académicos empresariales ya han elogiado extravagantemente a Zappos por su estilo poco ortodoxo, así que preparémonos a oír más elogios en el futuro. Pero si el enfoque es más que una simple moda pasajera, ¿qué pueden aprender las empresas más convencionales de las empresas que se autogestionan?

 

Mucho, creo, pero sólo si se descartan algunas ideas preconcebidas y se destilan los elementos más útiles de este tipo de métodos.

 

La auto organización no significa, por ejemplo, descartar las estructuras por completo, o enredarse en consensos a la hora de tomar decisiones. La Holacracia –una engorrosa derivación de la palabra griega que significa “todo”– se basa en reglas y procesos, señala Brian Robertson de HolacracyOne. Según él, la adopción de su constitución genérica es más fiable que tratar de copiar las culturas propias de las empresas autogestionadas favoritas de los pensadores de negocios, tales como las compañías estadounidenses WL Gore o Morning Star.

 

Aun así, considero que las grandes compañías corren grandes riesgos si introducen el sistema de autogobierno de un solo tirón.

 

Uno de ellas es que las empresas basadas en el viejo modelo –incluyendo proveedores, clientes e inversores– podrían sentirse incómodas al tratar con empresas que han adoptado una nueva estructura desconocida para ellos. Zappos es una subsidiaria de Amazon, la cual Jeff Bezos administra con una microgestión férrea. Él le otorga al minorista de calzado bastante flexibilidad, pero ¿qué pasará cuando la Holacracia choque con la Bezocracia?

 

La confusión es otro riesgo. Después de que PA Consulting aboliera los títulos a principios de 1990, el director ejecutivo entrante Jon Moynihan tuvo que interrogar a su personal para averiguar quién hacía qué. Perdió el tiempo volviendo a montar el rompecabezas de PA cuando debía haber estado abordando sus urgentes problemas financieros.

 

Demoler una jerarquía podría llevar a la deserción de un talentoso personal con anhelos de alcanzar títulos de alto nivel. O podría obligarlos a ocultar sus ambiciones, lo que simplemente conlleva a conflictos escondidos. La profesora Lindred Greer de Stanford Graduate School of Business, que estudia los cambios de poder dentro de los equipos, sostiene que “incluso en Silicon Valley, donde las personas se enorgullecen de que no hay jerarquías, la motivación se basa en jerarquías.”

 

Los defensores de los nuevos modelos cuentan con respuestas a algunas de estas objeciones, con razón señalan que los títulos no son siempre la mejor manera de identificar a los funcionarios más influyentes y pueden agregar a la confusión. Un desafío mayor, como comentó el académico Morten Hansen cuando escribí sobre los nuevos modelos de gestión del año pasado, es la falta de pruebas contundentes de que las empresas autogestionadas superan a sus rivales convencionalmente estructuradas.

 

Las investigaciones demuestran, sin embargo, que algunos de los principios subyacentes de la autogestión pueden cambiar positivamente la dinámica de los equipos.

 

La profesora Greer y sus colegas académicos han encontrado que, por ejemplo, lejos de reducir las luchas internas en los niveles senior, la jerarquía los agrava. La clave para mantener las buenas relaciones entre colegas de alto nivel no es necesariamente aplanar todas las diferencias de rango, sino fomentar el aprecio mutuo de las habilidades de los individuos en el cumplimiento de sus labores claramente definidas. La profesora Greer ha comparado este enfoque con la mesa redonda del Rey Arturo, donde cada caballero cumplía un papel específico. Los equipos de alto nivel “no sólo tienen que compartir el liderazgo, sino que tienen que compartir el respeto,” dice ella.

 

Los métodos de autogobierno llevan estas ideas un paso más allá. Pero para la mayoría de las empresas, adoptar estos enfoques requiere tiempo, un acto de fe y un acto de inusual modestia por parte de sus líderes. Aquí, sin embargo, hay una resolución que los ejecutivos corporativos pueden hacer de inmediato: si usted delega a cada quien de acuerdo con sus habilidades, aprende a manejar los conflictos y a compartir las decisiones, será menos propenso a caer en luchas de poder sin sentido.

 

 

 
Tomado de El Financiero
http://www.elfinanciero.com.mx/archivo/zappos-y-el-colapso-de-las-jerarquias-corporativas.html

10 tips efectivos para reconocer a tus colaboradores

Les comparto una muy interesante presentación,10 Tips to Effective Employee Recognition, que pueden ser puestas en marcha de inmediato

10 Tips to Effective Employee Recognition from Accumulate

Realidad aumentada y educación

Una interesante presentación de Raúl Reinoso (@tecnotic) sobre las posibilidades y ventajas que proporciona la Realidad Aumentada en la educación.

Introducción Curso Realidad Aumentada y Educación from Raúl Reinoso

Green Practices :-)

Cuando se habla de la importancia de adoptar buenas prácticas ambientales al interior de las organizaciones, sin duda alguna, muchos deberían ver esta sencilla y a la vez completa presentación que está claramente alineada con lo que es invitar al cambio empezando por el Talento Verde de las organizaciones...la gente!!!

Green Business Practices from Melvin Pereira

Los exitosos le cambian la cara a la empresa

Generalmente son aquellos que se destacan por su fluida comunicación con el resto del personal y que denotan equilibrio

"En este lugar no perdemos demasiado tiempo mirando hacia atrás. Camina hacia el futuro, abriendo nuevas puertas y probando cosas nuevas. Sé curioso…porque nuestra curiosidad siempre nos conduce por nuevos caminos".

Walt Disney dejó algunas enseñanzas acerca de los comportamientos que deben tener todos aquellos que quieran influir, trascender, convertirse en personas exitosas. Y no sólo en su ambiente laboral, sino también dentro de su entorno familiar. Se trata de una decisión de vida, en la que un empleado, jefe o líder se pone objetivos para dejar huellas. Pero o no todo es un mundo ideal, como Disneylandia. En toda organización conviven personalidades que difieren mucho en la manera de ver las cosas, de hacer y hasta de comportarse frente a sus pares, sus superiores e, incluso, frente a las personas que tienen a cargo. En toda empresa hay exitosos y también de los otros, los no exitosos. 

¿Cuáles son las facetas de uno y de otro? Hermes Ruiz Rincón, CEO de OleWow Solutions' Inventors, afirma que, generalmente, las personas exitosas encuentran un correcto equilibrio entre el rol que se asume en espacios de familia, trabajo y comunidad en general. 

"Son inspiradores de aquellos que le rodean. Están en constante versión beta; es decir, se la pasan reinventándose", puntualiza a LA GACETA el experto en Gestión de Capital Humano. 

Como contrapartida, aquellas personas que son consideradas generalmente como no exitosas "piensan que el tema económico es el indicador del éxito" 

"Es aquel que, en el camino que haya decidido adoptar, olvida los valores y es capaz de causar daño a la gente. No es capaz de compartir", remarca el especialista colombiano. 

Una elección 

Las personas, consciente o inconscientemente, siempre eligen ser valiosas. Su historia personal, aspectos sociales y condiciones afectivas determinan los valores que adopta cada persona. Estos, condicionan la toma de decisiones, preferencias, actitudes y conductas, observa, por su parte, José María Blunda, director de +Personas (www.maspersonasrrh.com.ar). 

Estas pautas, filtran determinadas posibilidades de acción y hacen nuestro comportamiento más predecible. 

En este aspecto, el especialista en Gestión de Personas apunta más hacia los valores que sobresalen en aquellas personas consideradas como exitosas: 

• Gratitud: es la oportunidad de reconocer lo que los demás hacen por nosotros. Se basa en nuestra capacidad de agradecer a todas las personas que te apoyan, a la vida, a un Dios que te cuida. 

• Perdón: no significa que estés de acuerdo con lo que pasó, ni que lo apruebes, ni que lo vas a olvidar. Simplemente significa dejar de lado aquellos pensamientos negativos que aparecen acerca de alguien algo que nos causó dolor. El perdón se basa en la aceptación de lo que pasó. La falta de perdón es lejos el veneno más destructivo para el espíritu ya que neutraliza los recursos emocionales que tienes. 

• Responsabilidad: disposición y habilidad para hacerme cargo de todo lo se genera en mi círculo de influencia. Implica ser protagonista de tus proyectos, ideas y desafíos. 

• Felicitan: no solo marcan errores sino que además, encuentran a las personas haciendo las cosas bien y reconocen méritos. Quieren que los demás sean exitosos: viven en un contexto de abundancia por lo que el éxito de los demás no es peligroso ni algo que restringe las posibilidades del éxito propio. 

• Aportan: entienden al éxito no como un fin en sí mismo sino como la consecuencia lógica de haber hecho bien el trabajo. Comprende intrínsecamente a la cultura del mérito, del esfuerzo para buscar el resultado que siempre es incierto. 

• Alegría: se manifiesta en la disposición a festejar los logros, a cultivar el sentido del humor y la risa. 

La empresa suele ser un ecosistema donde la lucha de fuerzas es constante. Los cambios implican procesos de adaptación. Los exitosos tienen menos resistencia a lo nuevo. Es como el terreno ideal para demostrar sus fortalezas. Los no exitosos, por el contrario, lo nuevo le significa un problema. Sin embargo, afirman los expertos, tienen las mismas posibilidades que los que sobresalen para modificar sus estructuras mentales. Sólo es cuestión de abrirse, dejar atrás el enojo, ser proactivos y planificar su carrera, más allá de las limitaciones, la edad y otras variables.

Tomado de http://www.lagaceta.com.ar/nota/544513/economia/exitosos-le-cambian-cara-empresa.html

Más Empleabilidad, Más Productividad, Más Sensualidad

Tuve la oportunidad de compartir con un nutrido grupo de yumbeñ@s, en el marco del evento Impulsate 2012, organizado por la Alcaldía de Yumbo, Comfandi y Univalle, en donde dicté la conferencia: Más Empleabilidad, Más Productividad, Más Sensualidad, cuya presentación les comparto aquí :-)

Más Empleabilidad Más Productividad Más Sensualidad from ciudadanoverde

Human Capital Forum Chile 2012 en video

Les comparto este video realizado por la gente de io group, en donde se resume lo que se vivió en el Human Capital Forum Chile 2012

Accountabilty: Cómo generar responsabilidad entre empresa y trabajadores

Aquí les comparto la presentación realizada en el Human Capital Forum 2012  en Chile, sobre las ventajas de crear las condiciones necesarias para crear una Cultura de Resultados


http://www.slideshare.net/mobile/HermesRincn/accountability-14807819

Human Capital Best Practices Tour 2012

El Human Capital Best Practices Tour 2012, se convertirá en un punto de encuentro en el que compartiremos lo más novedoso del sector. 


Jesús Vega de la Falla (España), Octavio Aguilar Valenzuela (México),  Alexis Bellido (Uruguay), Carlos Alberto Espinosa Fernández (España), Juan Jesús Valera (España),  Eike Post (Ucrania), Ángela María Salazar Mancipe (Colombia), y Hermes Ruiz Rincón (Colombia), compartirán sus experiencias durante 40 horas con directivos interesados en seguir dando sencillamente lo mejor en sus Organizaciones.

Mayor información en https://www.facebook.com/events/423983544311255/

Human Capital Best Practices Tour 2012 - Cali from Hermes Ruiz Rincón

Human Capital Forum | Worldwide Tour 2012

Me han enviado el link donde pueden ver un resumen de lo que se vio y compartió en el Human Capital Forum 2012 en Lima :-) y adicional, me encantó leer el comentario de Verónica en torno a los resultados de la encuesta de satisfacción de los asistentes..... Se siente MUY bien saber que a la gente le gustó lo que les conté en torno al Accountability  :-)

Accountability: Cómo generar responsabilidad y compromiso mutuo entre la empresa y los trabajadores

Tuve oportunidad de participar como keynote speaker, en el marco del Human Capital Forum 2012 en Lima (Perú), compartiendo ideas y experiencias sobre las ventajas de combinar las mejores estrategias para generar mayor responsabilidad y compromiso entre trabajadores y organizaciones, apoyándose para ello en la idea de ser "accountable".

Una de las definiciones que más me gusta sobre el tema del Accountability, es la expuesta por Partners In Leadership, que señala:

Accountability es La decisión personal de sobreponerse a las circunstancias y demostrar el nivel de involucramiento necesario para lograr los resultados deseados; Verlo, Adueñárselo, Resolverlo y Hacerlo®.

Quiero compartir la presentación que utilicé en el marco de la conferencia aquÍ

Accountability: Cómo generar responsabilidad y compromiso mutuo entre la empresa y los trabajadores

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Si quieren conocer más detalles sobre Accountability, también les dejo esta interesante presentación:

El Principio de Oz - Todo sobre el accountability

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Gestión del Conocimiento 2.0 en Cartagena el 29 de mayo

Gestión del Conocimiento 2.0 en Cartagena el 29 de mayo..Todo sobre las redes sociales, las nuevas tecnologías y las buenas prácticas del mundo 2.0 aplicado al Knowledge Management

29 DE MAYO: Curso Internacional de Gestión del Conocimiento 2.0 en Cartagena (Hotel Caribe)

ACRIP Bolívar lidera la convocatoria a este Taller práctico, impartido por el autor del libro "Recursos Humanos 2.0", Hermes Ruiz..

Las mejores prácticas internacionales y nacionales, en torno a la aplicación de las experiencias provenientes de las redes sociales, las nuevas tecnologías y la fiolosfía 2.0, aplicadas a mejorar significativamente la Gestión del Conocimiento, serán expuestas durante 8 horas, donde primará el aprender haciendo!!.

Los asistentes llevarán a sus organizaciones, herramientas y técnicas prácticas que contribuirán a contar con empresas más productivas, a generar mayores ahorros y, entornos más sensuales.

Dirigido a:

- Directores Generales
- Directores de Recursos Humanos
- Directores de marketing y ventas
- Consultores
- Headhunters

Objetivos:

Se ha preguntado….

• ¿Por qué fuera del entorno empresarial funciona eso de darle libertad a la comunidad?
• ¿Será muy complicado dar el salto de tener sitios cuasi estáticos a espacios donde realmente compartamos dinámicamente el conocimiento duro (todo aquel que está debidamente documentado), y el conocimiento blando (derivado de la experiencia y diario hacer de la gente)?
• ¿Es muy costoso dar el salto?
• ¿Qué puede funcionar mejor en mi empresa: los blogs, wikis, foros, videoblogs, sistemas integrados de gestión de proyectos?

Mayor información en :
6673251 - 6678034
info@acripbolivar.org
Cartagena

Ciudadano Verde - Presentación del Modelo

Aquí les comparto nuestro vídeo oficial, en el cual presentamos el Modelo Ciudadano Verde :-) ... con el apoyo de OleWow

Ciudadano Verde - El Modelo

Ciudadano Verde es un modelo internacional de promoción y certificación de la Cultura Ambiental Urbana. 

Se apoya en las mejores prácticas para la puesta en marcha de sus diversas estrategias de difusión y formación, así como también en las nuevas tecnologías para facilitar entornos basados en filosofía 2.0 y de generación de informes que permitan generar ciudadanos y empresas conscientes de las ventajas de un consumo responsable. 

Ciudadano Verde - El Modelo

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5 Soluciones obligatorias para incrementar tu productividad

En la era del conocimiento, presentada en toneladas y toneladas de datos que nos resulta imposible de digerir en su totalidad,  es evidente que sucumbir al caos y entrar en pánico podría ser una alternativa válida, si no  contamos con elementos, llamémoslos Soluciones, que nos permitan organizar nuestro diario hacer en nuestras empresas, si es que realmente queremos ser productivos.

Independientemente del tipo de organización a la cual pertenezca el lector de este artículo, es evidente que todos queremos las cosas más organizadas, sintetizadas, en tiempo real, y siempre dispuestas a permitirnos tomar la mejor decisión en el momento adecuado.

Ante la pregunta de cuales Soluciones deberían ser consideras indispensables en nuestros portátiles, computador de escritorio y/o smartphones (teléfonos inteligentes tipo BlackBerry, iphone, etc), resulta de invaluable ayuda pensar en los elementos o valores vitales para el correcto alineamiento con el norte de la empresa.

En este ejercicio de identificar las Cinco Soluciones Obligatorias, aspectos relacionados con compartir, divertirse, innovar, investigar, saltan a la mesa para dar cabida a los siguientes elementos:

-          Organización:

Outlook o Google calendar.  La necesidad de tener correctamente gestionadas nuestras agendas de trabajo, señalando con claridad aspectos relacionados con la ubicación de las reuniones, teléfonos de las personas de contacto, frecuencia y duración de las reuniones, sumada a la opción de sincronización con nuestros teléfonos móviles, hacen que sea imperiosamente necesario la opción de contar con un gestor de actividades.

-          Comunicación:

Skype y Twitter. Si bien en este componente podrían señalarse muchas más opciones, como son las opciones de chat que ofrecen Facebook, Messenger, Gtalk o Yahoo Messenger, y demos aquí espacio a alternativas como las dispuestas por BlackBerry Messenger, Whatsapp, Loudtalks, o el heytell, quisiera rescatar como fundamentales las reseñadas al comienzo de este apartado. 

Skype te facilita la realización de videollamadas o llamadas con múltiples usuarios, así como también funcionalidades relacionadas con compartir presentaciones visualizando el escritorio del expositor, que se ha convertido en pieza fundamental para exposiciones comerciales, o para temas de trabajo remoto.

Twitter por su parte, ha hecho que 140 caracteres sean más que suficientes para comunicar ideas, compartir conocimiento y marcar tendencias.  Como herramienta de comunicación para aspectos de productividad, es indispensable incorporar a nuestro lenguaje términos propios de esta red social, como son DM (mensajes directos), menciones, trending topic y hashtags.  El email, msn, yahoo Messenger, aol, icq, han muerto…que viva el rey twitter!!!

-          Compartir:

Webex y Slideshare. Para presentaciones que deban hacerse en tiempo real, la recomendación sin duda viene de la mano de utilizar Webex, una plataforma que permite organizar conferencias múltiples, donde los participantes pueden utilizar voz, datos y video para intervenir en las mismas, visualizando en directo las presentaciones que haya estructurado el expositor, o sencillamente observar la pantalla del escritorio del mismo,  con un nivel de resolución espectacular.

En cuanto a compartir documentos de manera pública o privada, el recomendado es Slideshare, un entorno en el cual se pueden subir documentos en diversos formatos, y en el cual pueden encontrarse miles de presentaciones que sirvan como fuente de inspiración para mejorar tus propias presentaciones, o como alternativa para enriquecer el conocimiento sobre determinada temática.

Está claro que quedan por fuera de esta lista corta muchas buenas opciones, gratuitas o de pago, pero son tantas las alternativas, que para zanjar discusiones y encontrar un punto medio, valga la posibilidad de exponer que en este ejercicio lo que se pone encima de la mesa, es tan solo un pequeño comienzo hacia la organización en procura de incrementar nuestra productividad laboral.






Hermes Ruiz
@olewow

Importancia de las redes sociales pensando en elearning

Les comparto un resumen de la conferencia que dicté en Expoelearning 2011 :-) 

Cinco consejos prácticos para hacer en la oficina, mientras los demás descansan :-)

Navegan por la red cientos de consejos en cuanto a lo que deberíamos hacer en nuestros períodos de vacaciones, recomendaciones que van desde sembrar un árbol, caminar por parajes de verde frondoso, dedicar tiempo a limpiar nuestra bandeja de mensajes (en especial para aquellos que trabajan de manera independiente), cocinar, dedicar tiempo para afrontar metas personales,  investigar, ir a sesiones de masajes y embellecimiento general, tomar ese curso de fotografía anhelado, dedicar calidad a la familia, o sencillamente elegir el azul como el color de la esperanza, y dibujar con ese estilógrafo a mano alzada, asumiendo el reto que dejamos olvidado por culpa de la tecnología de enfrentarnos a una hoja en blanco, con lujo de detalle cada una de las líneas que el corazón le dictase a la torpe pluma, donde se consignasen cada uno de los sueños motores para seguir adelante con absoluta pasión y devoción.

En países como Argentina, Uruguay y España, es muy habitual ver como prácticamente se paralizan algunas empresas, por aquello de las “vacaciones colectivas”, dando lugar a escenas que para extraños habituados a dicha cultura, resulta a veces difícil de entender, porque para ello tan solo basta con revisar la ocurrencia de hechos como por ejemplo, el tener que reinstalar un programa de software, darse cuenta que solo el proveedor tiene las claves necesarias, llamar a la oficina del mismo y encontrarse con que el contestador salta diciendo que todos están de vacaciones, y usted allí, agarrado del cabello pensando en que tiene su propio proceso de producción paralizado porque depende de una persona que está en pantalones cortos bronceándose en paradisiacas playas.

Mientras los que pueden gozar de un merecido descanso, lo hacen con el claro objetivo de recargar energías, cabe preguntarse que podrían hacer las empresas para aprovechar dichas vacaciones para hacer productivo dicho período, así que aquí planteamos nuestro listado de recomendaciones:

1.     Remodela tus sueños!!!

Pasamos tantas horas de nuestra vida en los lugares de trabajo, que parece más que lógico realizar un proceso de maquillaje a ese espacio  en el cual nuestro equipo de trabajo, con su entusiasmo y dedicación, construye el sueño colectivo de sacar adelante la empresa, así que sería bueno sorprenderlos con un espacio renovado, paredes pintadas de colores vivos, plantas que den vida, y con todo ello dar cabida en conjunto a la creatividad y a las ganas de dar lo mejor de cada uno en el trabajo.

2.       Digitaliza

El día a día a veces nos hace olvidar de las ventajas que tiene el tener poco papel en nuestros puestos y/o archivadores. Aprovechar el período de vacaciones para contratar estudiantes en prácticas, o a personal de apoyo para que se dediquen a la valiosa y necesaria tarea de digitalizar los documentos, y con aquellos que proceda, eliminarlos siguiendo el protocolo adecuado.

3.     Cuida tus equipos

El período de receso es un buen momento para que hagamos un buen proceso de mantenimiento preventivo a todos los equipos de nuestra oficina. La fotocopiadora, impresora, redes, conexiones eléctricas, revisar extintores, son algunos de los elementos que deberían estar correctamente revisados y dispuestos para cuando regrese el equipo de trabajo a la carga.

4.     Renueva tu lista de chequeo de seguimiento

En organizaciones de tamaño medio o pequeño, es muy normal que no se cuente con un responsable de temas legales, razón por la cual resulta saludable incluir en el proceso de redacción del listado de chequeo, la verificación de la vigencia y/o caducidad de los distintos contratos con proveedores y/o miembros del equipo de trabajo. Ese es tan solo un ejemplo de elementos que deberían estar presentes en las famosas listas de chequeo, que permitan meter a la organización en la dinámica del Getting Things Done!!!

5.     Refuerza tu compromiso social

El periodo de receso, puede ser un buen espacio para ir y conocer los resultados de las distintas iniciativas sociales y/o ecológicas que hayas decidido apoyar desde tu organización, y que quizá no hayas tenido tiempo de revisar por ti mismo para conocer en persona los resultados directamente en campo.  Si el caso es que no estás vinculado a alguna actividad de corte social o ambiental, pues con mayor razón aún, aprovecha el tiempo para conocer las distintas alternativas, y a la vuelta de tu equipo de trabajo, invítalos a participar activamente en la selección de aquella que más los motive.

Pensar en productividad en medio de las vacaciones quizá suene un poco extraño, pero este pequeño listado de consejos sin duda van a contribuir positivamente en el buen desempeño de tu organización.

Estamos listos….y tú?

Hermes Ruiz Rincón

Director

OleWow

@hermesruizrinco